如何運用危機管理度過疫情寒冬-個人篇(乾貨)COVER

近期新冠疫情不僅沒有減緩,反而有加重趨勢。

這是一個全球性的災難各國皆公告緊急應變措施,我國也有相對應的措施,我們可以從中央疫情指揮中心公告:

4月1日「社交距離注意事項」建議人與人之間,在室內應保持1.5公尺、室外保持1公尺之距離….

4月3日搭乘大眾運輸工具應全面戴口罩,未戴者會予以勸導,勸導不聽者將開罰3000元至1萬5000元。

4月6日連假期間曾至人潮擁擠的地方活動,請自主健康管理14天,避免出入公共場所,外出時務必配戴口罩,儘可能在家上班。

 

看出疫情正瘋狂肆虐著我們。

所以,您是否有想過

「若疫情再維持6個月、1年、甚至更久…都沒好轉呢?」

「若再遇到第二個疫情、第三個疫情、或是其他天災人禍呢?」

 

您是否有準備好長期抗戰的戰備存糧?

您是否已深思熟慮該如何對抗?

您是否有思考過您目前的現金流可維持多久?

 

今天賈先生特別整理了「疫情下自我激勵四大盤點面向-個人篇

讓大家針對四個面向思考如何對抗疫情、及改變現況、創造未來:

不管您從事哪個行業,藉著疫情,我們可以維護自己、身邊的親朋好友、廠商、客戶們,相信在疫情之後,我們會更不一樣!

 

四個面向指的是:個人的上、下、內、外。

Crisis Management01

【上】:自己的公司、產業、整個大環境的局勢、自己的貴人。

【下】:自己的家庭、家人,包括父母、長輩、兄弟姊妹、配偶、姻親、兒孫、晚輩。

【內】:自己與家庭的健康管理、財務檢視、專業知識與能力、興趣潛能、第二曲線、人生價值、心態調整。

【外】:客戶、朋友、人脈、同事、資源、社團、同行、同業、上下游廠商、個人品牌。

 

【上】:指的是自己的公司、產業、整個大環境的局勢、自己的貴人。

Crisis Management02

不管您是老闆還是員工,公司在疫情中唯一的目的就是「生存」而不是「生活」,公司可能受到疫情的衝擊損失慘重,公司為了活下去,有「開源」與「節流」兩種方案,此時若為公司找到在產業的附加價值、或自己為公司產生附加價值以及產業的轉型升級,那麼待疫情危機過後,公司能直衝而上,相信您在公司的重要性也能直衝而上,陪伴公司渡過危機,升官加薪之後都有您的份!!

 

 

【下】:自己與家庭的健康管理、財務檢視、專業知識與能力、興趣潛能、第二曲線、人生價值、心態調整。

如何運用危機管理度過疫情寒冬

我們無法知道自己是否會受疫情的影響而暫停原本的規劃,但我們可以知道也可能掌握的是利用疫情期間,多多關懷與陪伴自已的家人與親朋好友。回歸家庭、與家人共同疫。

 

 

【內】:自己與家庭的健康管理、財務檢視、興趣潛能、第二曲線、人生意義、心態調整。

Crisis Management04

趁著疫情瘋狂肆虐的機會,我們可以:

1.檢視自己過去的缺點

2.勇敢面對自己的缺點

3.自我財務的開源節流

4.自我激勵自我學習

5.培養專長或興趣

6.加深專業知識

7.調整心態及狀態

8.「等待」再次出發的時機

讓未來的自己感謝現在辛苦的自己!!

如何讓自己成為產業那5%的成功人士?

 

 

【外】:代表的是客戶、朋友、人脈、同事、資源、社團、同行、同業、上下游廠商、個人品牌。

Crisis Management05

疫情多少對同事心理有所影響,我們可以做到從心理層面協助同事、與同事在工作上互助共好,找出陪跑同事,共同學習修練。同時也可以與同業、同行、上下游商,創造更好的合作機會與利基點。整理自己的人脈網絡,找出關鍵人物,關心與關懷。

亦可以此檢視自我特質,並且打造屬於自己的個人品牌力。

 

原有的舊客戶要繼續維繫關係,創造加值服務給舊客戶,為疫情結束去舖路!!

此時,可以去拜訪之前沒有成交的客戶,此時大家步調放緩,以前不好約,現在相對好約,等待疫情結束,客戶便會講到您!

 

任何的整頓、改變,有了方法不一定有實質效用,最重要的是

「您是否有意願改變?」

唯有意願加上方法的加持,我們才會有強而有力的信念!

Crisis Management06

Crisis Management07

盼望新冠疫情只如春雷響一下,沒有後續的春雨會落入人間...

仍望大家「勤洗手,戴口罩」保護自己也保護他人之餘也記得幫自己的資產帶口罩喔!

 

 

賈先生也有製作疫情下自我激勵四大盤點面向-個人篇的自我檢視表格喔!

如有需要,歡迎索取!(在備註打「索取表格」即可)

創造未來財富自由新收入

 

arrow
arrow

    Mr.賈-財經專家 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()